2019/1/30
今日は、夕方から
一昨年、評価制度を
1年間かけたプロジェクトで
導入した会社様に訪問。
制度を入れて1年が経過しました。
今般、初めての「評価時期」が
やってきました。
評価の準備として、
評価者訓練をやりました。
実際のご自分の部下を
どのように評価したか?
プロジェクトで決めた
「着眼点」に基づいて
評価してきてもらい、
それを素材に、
どのように評価を進めていくか?
シミュレーションしてもらいました。
評価制度の目的は、社員の成長です。
何をどのようにすれば、
会社で成長出来るかを
あらかじめ示しておき、
それを日々の業務で実践してもらい
その実践の程度を「S〜D評価」として
見える化していきます。
中小企業の場合、
それぞれの評価項目に対して
全員が「S評価」を狙ってもらう。
そんな取り組み方で良いと思います。
数年かけて、自社のオリジナルの制度として
定着してくれたらと思います。