〒662-0912 兵庫県西宮市松原町4-1 西宮ステーションビル503
JR西宮駅南口から徒歩1分 国道2号線沿い 南東角

人事制度構築の目的について

⇒企業が成長していくためには、

その根幹である「人財」を育てる必要があるからです。

①自社にあった評価制度

②評価項目を達成するための支援・教育

③評価を反映する賃金制度

④賃金制度と連動する資格等級制度

  この循環を適切に作り上げることが重要です。

人事制度は、社長様からの社員様へのメッセージです。

この会社で、どのように働けば、現在と未来の能力と賃金がどうなるかを

前もって提示するために存在します。

【全体像 ロードマップ】

人事制度を構築するためのロードマップ

概略は、以下の手順となります。

調査(賃金)

・現状の分析

 各種賃金統計資料と現在の自社の賃金との比較

 自社賃金分析

(年齢、勤続年数、基本給、諸手当、残業手当等)を

 プロットします。

 ⇒ゆがみや散らばりのチェック

・社長様(会社)の想いの聞き取り(コンセプトの確認)

 なぜ、賃金体系を変更したいのか、

 そこには、社長様の社員様への想いがあるはずです。

 例えば、安心して働ける環境作り、

 例えば、評価基準に基づく賃金の適正化

 賃金体系の変更がもたらす社員様へのメッセージを、

 共に考えます。

 ①工程「調査」に関する

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フレームワーク作成

・次の工程「評価の仕組み作り」と

  密接にリンクします。

基本給の設定

  諸手当の設定

  モデル賃金における賃金カーブの設計

  生涯賃金の検討

②工程「フレームワーク作成」に関する

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評価の仕組み

・自社の部門・業務に沿った評価基準の策定

相対評価か絶対評価か

  評価基準書の作成

  具体的な評価手法の構築

 (誰が、どの程度のスパンで、どのように)

 ③工程「評価の仕組み作り」に関する

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シミュレーション

・新賃金体系への当てはめ

調整給、キャッチアップの必要性検討

(労働条件不利益変更対応)

  調整給、キャッチアップ原資と

  会社利益の整合性検討

 ④工程「移行シミュレーション」に関する

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導入準備

・全体説明会開催 個別説明会開催(新賃金体系の通知)

  賃金規程等の関連規程の修正見直し

 ⑤工程「導入準備」に関する

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実践

さあ、ここまでくれば、新事業年度から

新しい人事制度がスタート

ただし、ここからが本当のスタートです。

新しい仕組みを生かすかどうかは、ここからが勝負

実践後、検証し、PDCA回します。

①調査⇒②フレームワーク作成⇒③評価の仕組み作り⇒

④移行シミュレーション⇒⑤導入準備⇒⑥実践

人事制度構築をご検討している社長様

お気軽にお問合せ下さい。

 ℡ 0798-23-6595 社会保険労務士 古澤克彦

メールでのお問い合わせはコチラから

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なお、「賃金体系変更」への取り組みが、

結果的に、総人件費の単なる「圧縮・引き下げ手段」では、

意味がありません。

賃金体系は、社長様からの社員様へのメッセージです。

この会社で、どのように働けば、現在と未来の賃金がどうなるかを

前もって提示するために存在します。

(上記を実践するに当たっては、労働契約法等、

 労働条件の不利益変更法理に関する検討は必要となります。)

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兵庫県西宮市の特定社会保険労務士事務所 古澤社労士事務所です。

西宮市、芦屋市、尼崎市、伊丹市、神戸市、大阪市を中心に活動しております。

人事・労務管理のプロフェッショナルとして企業の発展に貢献します。

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