2019/1/30

今日は、夕方から

一昨年、評価制度を

1年間かけたプロジェクトで

導入した会社様に訪問。

制度を入れて1年が経過しました。

今般、初めての「評価時期」が

やってきました。

評価の準備として、

評価者訓練をやりました。

実際のご自分の部下を

どのように評価したか？

プロジェクトで決めた

「着眼点」に基づいて

評価してきてもらい、

それを素材に、

どのように評価を進めていくか？

シミュレーションしてもらいました。

評価制度の目的は、社員の成長です。

何をどのようにすれば、

会社で成長出来るかを

あらかじめ示しておき、

それを日々の業務で実践してもらい

その実践の程度を「S〜D評価」として

見える化していきます。

中小企業の場合、

それぞれの評価項目に対して

全員が「S評価」を狙ってもらう。

そんな取り組み方で良いと思います。

 数年かけて、自社のオリジナルの制度として

定着してくれたらと思います。