2019/2/14

今日は、午前中、顧問先へ。

人事制度の相談。

若き専務が、未来を展望する中で

どのような取組をすればよいか？

ご質問事項がたくさんありましたが、

それらを、一つずつ検討しました。

特に評価制度については、

・成長の度合いを見える化することを目的とし、

・中小企業の場合は、その評価項目については

全員が「S（最高）」の評価を得られるようにしてもよい。

・全員が「S」を取れれば、その項目は「卒業」し、

新しい「成長のテーマ」と入れ替える。

そんな仕組みが作りたいですね。とお話しました。

現代の若年層は、

「この企業で、自分が成長できるかどうか」を

リクルート活動の重要事項にしています。

その判断の根底には、

「企業の寿命は、以前よりも短くなっている」ことを

皮膚感覚で掴み取っている。ようにも思います。

経営者が「10年居れば、分かる」との考えでいると

「10年後に、この会社はありますか？」と

逆質問されることも想定されます。

中小企業においても、

可視化された育成プログラムを用意することが

必要な時代となったのではないか。

そんな風に思います。