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2017/9/28

今日は、午後から

人事制度構築プロジェクトの第9回目です。

今回から、最後の大きな山場である

「着眼点つくり」を行います。

評価項目は、成長の目安・目標ですので、

成長のための、目安を着眼点として、

具体化する必要があります。

評価要素について、それぞれ、数字(回数、パーセント、日数、個数)で

表現できるかを検討しました。

「数字」というと、

「成果主義」「管理主義」「減点主義」のイメージが強いので

拒否反応も想定されるのですが

その反面、「数値化」しなければ

新入社員から見れば、何をどの程度すればよいのか分からない。

という問題が解決できません。

これから、ますます人手不足になる中小企業では、

入社してくれた新入社員を

「育てる」「育ってもらう」ことが不可欠です。

企業において新入社員が「育つ」とは、どのような姿を現しているか?

また、中堅以上の社員さんが「育つ」とは、どういうことなのか?

「育つ」ための、仕事内容を明示し、

かつ、その仕事をどんなふうにすればよいかを

全社的に共有するための取組が

「人事制度」だと思います。

ゴールまで、あと少し、プロジェクトメンバーと一緒に

頑張っていきたいと思います。

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