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2016/8/11

今日からお盆休みです。

そうは言いながら、

午後から社労士会の研修会へ。

「過労死を考える家族の会」から

お二人の女性、

(お一人はご主人様を、もうお一人は、息子さんを亡くされました)

そして弁護士先生をお招きして。

とても重いテーマでしたが

最後まで、お話を伺っていると

そこから、逃げていてはいけないし、

過労死を回避するために

社労士の、顧問先や関与先に対する役割は

とても重要だと感じました。

亡くなられた方は、

両方ともSE(システムエンジニア)でした。

業界の体質や、業務の仕組みが、過労死を招くように思いました。

SEの現場を、「デスマ−チ(死の行進)」と呼ぶのだそうです。

今回の資料にも、朝の9時から翌朝5時過ぎまで勤務し、

その日また9時から仕事を続けていることが分かりました。

亡くなられたお二人とも、別の会社ですが、

誰もが知っている大企業グループの傘下企業で、

大きなプロジェクトのメンバーだったようです。

このような大きな組織の内部環境では、

人が人に対し、業務を指示することで

このような長時間労働が強いられるのではなく、

(指示する人もデスマーチのメンバー)

激しい競争やひっ迫する納期や突然の仕様変更などの

圧力が、その人を拘束し

仕事が完成するまで、解放されない状態が

延々と継続してしまう。ことが原因であると感じます。

そのような環境・風土では、

誰も責任を取らない、取れない状態になる。

一方、このような観点から、中小企業の環境を見てみると、

仮に徹夜の残業が不可欠だったとしても、

社長や部門の責任者が、

その「人を見て」指示をするだろうと思います。

朝の9時から翌朝5時まで、勤務させ、

続けて、その日も連続勤務させることは

人が、その「人を見て」指示は、できないはずです。

そういう意味では、

「人らしく」仕事ができるのだろうと思います。

(小規模企業でも、人を使い捨てにする会社はあるとは思いますが)

大企業傘下の社内での激しい競争をベースにした

「人を見ない」風土、「デスマーチ」解消が急務だと感じました。

講演中の

「私の息子は、健康な状態で仕事を続けたいと思っていた。」という言葉が

身に沁みました。

私が実現したいと考える

「働くことの喜び」を創造する企業を創る。ことと

向かうベクトルは一緒であると確信した一日でもありました。

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