2023/11/29

今日は午後から

兵庫県社会保険労務士会

神戸東支部さんの研修会に参加。

テーマは

「問題社員にどう対応するか」

講師は、弁護士N先生。

N先生は、分かりやすく明快に

問題へのアプローチを示してくださる

我々の業界では有名な方です。

先生は冒頭に

「私は解雇を奨励しているわけではありません。

100点満点中40点や50点の社員さんには

その能力を引き上げてもらうよう

企業努力が必要です。」

「今日の研修でお話するのは、

そんな人ではなくて、

マイナス5万点くらいの人のこと」と

口火を切られました。

問題社員を

①勤務懈怠・業務命令無視・反抗的

②能力不足

①と②ミックスバージョンはあるが

２パターンに分類できると話されました。

問題社員を放置すると

周りの社員のモチベーションを低下させ

どんどん人が辞めて行ってしまうので

放置しないことが重要との指摘もありました。

確かにその通りだなと思いましたが、

その一方で、私は

何度言っても同じ失敗を繰り返すケースなどは

「能力」や「意識」や「手段」の問題ではなく

その問題社員さんは、

「やりたくてもできない」

そんな素地を持っているのではないかと

思いました。

それは、ひょっとすると

上司に個室に呼び出され

注意されたときに

机を叩き、暴言を吐いて

部屋を飛び出す問題社員にも

当てはまるのかもしれません。

「会社だけで対応するのではなく

外部専門機関との連携が必要である」との

11月10日に来所された

障害年金の専門家J先生との

面談を思い出しました。

そうは言っても、

いわゆる問題社員の周りには

普通にしっかり働く社員がいます。

対応への判断は、現実的には

かなり難しいと思います。

そんなことが脳裏を錯綜しながらの

研修会でした。

大変勉強になりました。

ありがとうございました。