2023/11/22

今日は午後から大阪市内の

顧問先様を訪問。

来年4月に迫ってきた

建設業の2024年問題への対応。

公共事業を担う顧問先様は、

昼夜を問わず、全国で現場工事を担っています。

かなり前から、

様々な取組みを実践していただく中、

いよいよ来年の期日に向けた

最終段階の協議です。

社員様の勤務状況をリスト化し

また一人一人の過去、

長時間残業が発生した際の

要因をピックアップして

見える化されていました。

「ここまで、一人一人の働き方を

把握されているのであれば

どの現場を担当するか、

配置を担っている管理職の方の力で

相当労働時間はコントロールできそうですね。」と

お伝えしました。

この顧問先様において、

「働き方改革」に取組むには、

「配置」が非常に大きなポイントになります。

仕事を分配する立場の方が

働く人それぞれの「働き方」を

コントロールして「配置」すれば、

働く本人の労働時間は、

知らず知らずのうちに変化していきます。

結果的に、「労働時間数」という「母数」が

減少することによって

生産性が向上するのだろうと思います。

この手段とそのほかに用意した制度にて

「働き方改革」をクリアしていただき、

その次のステップは、

「能動的に働く世界観」の構築。

「働く喜び探し」への挑戦ですね。

そんな取組みのサポートをしたいと思います。