2008/8/21
今日は、午後から大阪門真市の顧問先へ。
社長様と年金の色々なお話をしました。
そして、御子息の専務様を交えて
さらに労務管理のお話をしました。
以前、ブログにも登場してくれた
専務さん。
ネットビジネスの先駆者であり、
昨年、PCのメールソフトを紹介いただいた方です。
一通りお話した後で、専務さんに
工場を案内して頂きました。
働く人の仕事ぶりやどんな機械を
使っているかを見せてくれるのかなって
思っていましたが、
専務さんの推進している事項を見て
驚きました。
例えば、製造工程の中で
一つの製品が、完成品となるまでの
どの工程に来ているかを
バーコードを使って管理する。
その仕組みをきちんと現場に
落とし込んでいる。
例えば、それぞれの受注品の
納品までのタイムリミットを
カードを使って周知し、
部署全員が眼で分かるようにする。
例えば、3S(整理整頓清掃)活動を
ありとあらゆる場面で行っている。
(改善前と改善後を写真に撮り
それを貼りだしています。)
(工具類の格納場所を外からでも
分かるようにし、かつ工具の型を
ウレタンでくり抜き収納する。)
などなど至る所で、改善を
行っていました。
大企業でなくとも、やればできる
そんな気概を感じました。
とても、とても素晴らしい